使服务和能力不断沉淀和重用

2020-05-31 19:13

2018年,大连华信正式提出“智慧能源中台”战略,帮助企业整合业务蓝图,借助大数据分析和自动化运维平台的建立,帮助企业建设面向互联网架构的企业信息化平台。并以此为统一实施要求,使老系统的退役改造与新项目的建设同方向、同标准、同要求,最终实现企业架构互联网转型,真正实现企业信息化的良性运营。

作为在核电信息化领域已经深耕15年的it企业,大连华信服务了众多核电企业。从系统建设到综合智慧能源解决方案的提供、从智能运维到灵活多样的产品交付,大连华信始终伴随核电发展,不仅培养了几百人的专业核电信息化队伍,也积淀了深厚的核电工程、运营的业务经验和最佳实践。

大连华信分享“以共享服务中心模式推动传统企业互朕网转型”的实践案例

免责声明:

在谈到企业如何从“企业信息化”到“信息化企业”转型时,陈晓东表示:传统企业it是帮助企业固化流程、规范管理、收集数据的工具。而随着互联网+的发展,企业需要变成以信息、数据为驱动,以数据分析为起点进行管理和创新的信息化企业,这就意味着,要实现企业新it转型,就要利用互联网化架构,构建企业能力开放平台,通过共享服务中心模式,使服务和能力不断沉淀和重用,从而推动业务快速创新。而在中台建设方面,大连华信已经具备了建设业务中台的方法论和产品及解决方案,形成了技术与开发的能力优势。

此外,多年来,大连华信智慧能源在企业生产运营、集团管控、工程建设、智能运维等方面,也积累了很多成熟的产品和解决方案。例如:核电机组大修管理平台,基于业务中台架构,能够实现对机组大修业务的全链路、全生命周期管理,定期对机组大修进行各阶段管理与监控;核电日常生产管理平台,基于业务中台架构,统一门户网站与移动应用,为日常管理提供完成解决方案;核电消防与工业安全可视化管理平台,通过一体化管理平台建设,能够实现业务流程统一化、标准化,通过可视化展示,提供决策支持。在交付方面,大连华信能够提供近岸与离岸多种交付方式,并通过中台与智能化运维策略的实施,帮助企业信息化建设降本、增效、增值。

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